在2019年之前，中国管道市场深陷“同质化严重、价格战惨烈、品牌认知薄弱”的泥潭。伟星管虽已具备一定市场基础，但面临“品牌定位模糊、B端粘性不足、C端认知缺失、渠道效率低下”的多重困境。作为行舟品牌咨询2019年深度服务的超级案例，伟星管的破局并非全面铺开R18模型18个维度，而是精准锁定，以关键维度突破带动全局增长，再通过其他维度协同支撑，最终实现从“产品品牌”到“用户心智品牌”的跨越，成为高端管道赛道的绝对龙头。以下从破局前困境、核心维度破局路径、协同支撑维度、破局结果四方面，深度拆解其增长逻辑。

  2019年前后，管道行业呈现“大市场、小品牌”格局：全国管道企业超3000家，产品多以PVC、PPR管道为主，同质化严重。伟星管虽在华东市场有一定知名度，但品类定位模糊，仅以“品质好”笼统宣传，未形成专属心智标签。消费者选购时核心关注价格，中小品牌通过低价劣质产品抢占市场，伟星管既无法下沉参与价格战，又难以在中高端市场建立差异化认知，陷入“高不成低不就”的尴尬境地。

  当时行业竞争的核心是“价格比拼”与“渠道压货”，多数品牌聚焦“产能扩张”“低价促销”，忽视产品价值与服务升级。伟星管的竞争战略缺乏主动性，既未构建技术壁垒，也未打造服务差异，只是被动应对价格战，导致利润空间持续压缩；同时，工程渠道被头部央企挤压，零售渠道被区域小品牌分流，市场占有率增长停滞。

  破局前，伟星管的渠道以“传统经销商+建材市场门店”为主，渠道模式单一且效率低下：一方面，经销商话语权强，品牌对终端价格、陈列、推广的管控力弱；另一方面，未打通“装修公司+水工+业主”的关键链路，B端（装修公司、水工）缺乏绑定机制，C端（业主）触达渠道有限，导致“产品好但没人推、用户想选但找不到”，渠道势能无法转化为业绩增长。

  管道消费的核心决策链是“水工推荐+装修公司建议+业主最终决策”，但伟星管未针对这三类关键人群开展系统运营：对水工缺乏长期激励体系，水工更愿意推荐佣金高的中小品牌；对装修公司无深度合作机制，难以进入其推荐名录；对业主缺乏心智教育，多数用户仅将管道视为“隐蔽工程耗材”，忽视品质重要性，伟星管的“高品质”优势无法触达C端，导致决策链断裂。

  此外，战略定位不清晰、战略视觉老化、场景覆盖不足等问题，进一步加剧了增长困境。2019年之前，伟星管的年销售额虽超20亿元，但增速持续放缓，行业排名徘徊在3-5名，面临被头部品牌拉开差距、中小品牌持续挤压的风险。

  伟星管的破局核心，是基于行舟R18模型，抓住“品类定位、竞争战略、渠道布局、人群运营”四大关键维度，集中资源实现重点突破，再以其他维度协同支撑，形成“核心突破+全局协同”的增长格局。

  品类定位是伟星管破局的核心，其核心动作是跳出“普通管道”的品类认知，开创“高端健康管道”全新品类，在用户心智中建立“高端健康管道=伟星管”的强关联。

  明确品类核心价值：聚焦管道“隐蔽工程”的核心属性，将品类价值从“连接输送”升级为“健康安全+长期耐用”，突出“无异味、抗腐蚀、防渗漏”三大核心卖点，直击业主“担心管道污染水质、害怕漏水返工”的核心痛点。

  强化品类差异化认知：通过包装升级、终端物料传播，持续强调“食品级原料”“德国进口设备生产”“百万次耐压测试”等支撑点，与中小品牌的“低价劣质”形成鲜明对比，让用户认可“高端管道就该选伟星”。

  巩固品类主导权：推出“健康管道标准白皮书”，参与行业高端管道标准制定，强化“高端健康管道开创者”的身份，形成品类壁垒，让竞争对手难以模仿。

  这一品类定位的突破，让伟星管从“同质化产品”中脱颖而出，为后续竞争战略、渠道布局、人群运营奠定了基础。

  围绕“高端健康管道”的品类定位，伟星管摒弃行业“价格战”的竞争逻辑，采取“错位竞争”战略，构建“品质+服务”双重核心壁垒，避开与中小品牌的正面厮杀，同时差异化于其他头部品牌。

  品质壁垒：加大研发投入，推出“抗菌PPR管道”“静音排水管”等高端产品线，采用食品级原料与先进生产的基本工艺，通过欧盟CE、美国NSF等国际认证，将“健康耐用”的品类定位转化为实际产品的优点；同时，承诺“50年质保”，打破行业“质保1-5年”的常规，以长期保障建立用户信任。

  服务壁垒：创新推出“星管家”服务体系，提供“免费上门检测、免费打压试验、免费验收拍照、免费终身维护”四大核心服务，解决业主“安装不专业、售后无保障”的痛点。通过服务升级，将产品从“一次性销售”延伸为“长期服务”，形成无法替代的竞争优势。

  这一竞争战略让伟星管彻底摆脱价格战泥潭，以“价值战”占据高端市场，利润空间大幅提升。

  针对管道消费的决策链路，伟星管重构渠道体系，构建“B端（装修公司、工程方）+C端（业主）+终端门店”的三维渠道网络，实现“渠道全覆盖、链路全打通”。

  B端渠道：建立“装修公司战略合作计划”，通过产品定制、佣金激励、培训支持等方式，与全国头部装修公司签订独家合作协议，将伟星管纳入其“推荐建材名录”；针对工程渠道，成立专门的工程销售团队，聚焦高端住宅、商业综合体、医院学校等优质项目，通过品质与服务优势突破央企垄断。

  C端渠道：布局线上线下触达网络，线上通过天猫、京东旗舰店、抖音小红书内容种草，发布“管道选购避坑指南”“健康饮水科普”等内容，触达年轻业主；线下入驻居然之家、红星美凯龙等高端建材卖场，开设“伟星健康管道体验店”，让用户直观感受产品的质量与服务。

  终端赋能：强化对经销商的管控与赋能，建立“统一价格体系、统一陈列标准、统一推广物料”的终端规范；同时，在全国建材市场设立“伟星服务中心”，衔接B端与C端，提升渠道响应效率。

  三维渠道的构建，让伟星管实现“装修公司推荐、业主主动选择、终端便捷购买”的闭环，渠道势能全面释放。

  管道消费的核心是“决策链驱动”，伟星管针对“水工、装修公司、业主”三类关键人群，开展精准运营，激活决策链各环节，实现“人人愿意推、人人愿意选”。

  水工运营：建立“伟星水工俱乐部”，推出“积分兑换、技能培训、等级认证、年度评选”四大激励机制。水工推荐伟星管可累计积分，兑换工具、家电等礼品；定期开展免费技能培训，颁发行业认证证书，提升水工职业荣誉感；每年评选“星级水工”，给予现金奖励与曝光机会，将水工从“产品推销者”转化为“品牌代言人”。

  装修公司运营：推出“战略合作服务商”计划，为合作装修公司提供“产品集采价、免费样板间支持、联合营销活动”等权益；针对设计师开展“管道知识培训”，提供“健康装修解决方案”，让设计师主动向业主推荐伟星管。

  业主运营：开展“健康家居科普行动”，通过社区讲座、短视频、线验店等渠道，向业主传递“隐蔽工程无小事，健康管道是关键”的理念；推出“业主专属服务包”，包含免费上门检测、质保升级等权益，强化用户信任，促进复购与转介绍。

  人群运营的突破，让伟星管打通了消费决策的全链路，解决了“产品好但没人推”的核心痛点。

  伟星管的破局并非仅靠四大核心维度，而是以四大维度为支点，带动R18模型其他维度顺势补位，形成“核心突破+协同支撑”的完整增长闭环。

  以品类定位为基础，伟星管明确战略定位：“为追求品质生活、重视家居健康的业主，提供‘健康、耐用、安全’的高端管道产品与一站式服务”。这一定位清晰回答了“我是谁、为谁解决什么样的问题”，为产品研制、渠道布局、人群运营提供了方向指引，避免了资源分散。

  围绕战略定位，伟星管将市场定位聚焦于“一二线城市中高端住宅、县域市场改善型住宅、高端商业与公建项目”。这一市场的用户更关注健康与品质，对价格敏感度低，可接受伟星管的高端定价；同时，避开了与中小品牌在下沉市场的价格战，提升了营销效率与利润空间。

  以品类定位为核心，伟星管升级战略视觉系统：采用“蓝色为主色调”，传递“健康、安全”的品牌调性；包装上突出“健康管道”“50年质保”核心信息，增加产品辨识度；终端门店采用“简约高端”设计风格，设置产品体验区与服务展示区，让用户直观感受品牌价值。统一的战略视觉降低了用户认知成本，强化了“高端健康”的品牌形象。

  围绕用户“装修选材-安装验收-经常使用”的全链路，伟星管覆盖三大核心场景：一是装修选材场景，通过装修公司、建材卖场门店，让用户在选材阶段快速接触产品；二是安装验收场景，通过“星管家”上门服务，优化安装体验，建立信任；三是经常使用场景，通过“终身维护”服务，解决用户后续顾虑，促进复购与转介绍。场景覆盖的完善，让“健康管道”的品类定位深入用户心智。

  线上以“健康家居”为核心，通过抖音、小红书、视频号发布“管道污染危害”“伟星管抗菌原理”“星管家服务流程”等内容，强化品类认知；线下通过“水工培训会”“装修公司沙龙”“社区科普活动”，精准触达关键人群；同时，在建材市场投放户外广告、终端陈列核心卖点物料，实现“线上种草、线下转化”的闭环。

  通过四大核心维度的精准突破，以及其他维度的协同支撑，伟星管实现了跨越式增长，成为行舟R18模型的经典实践案例：

  2019-2023年，伟星管年复合增长率超25%，2023年销售额突破80亿元，较2018年实现翻倍增长；高端管道产品占比从30%提升至65%，毛利率稳定在45%以上，远超行业中等水准（20%左右）；在华东、华南市场的高端管道份额占比超40%，成为绝对领导者。

  根据第三方调研数据，超过60%的中高端装修业主在选购管道时首选伟星管，“买高端管道，选伟星”成为行业共识；“星管家”服务体系成为行业服务标杆，累计服务超1000万户家庭，用户满意度达98%；水工推荐率从30%提升至85%，装修公司合作覆盖率超70%，决策链各环节全面激活。

  伟星管从华东区域品牌成长为全国高端管道龙头，产品覆盖全国31个省市自治区，终端门店超2万家，“星管家”服务网点超5000个；成功进入万科、保利、绿城等头部房企的供应商名录，工程渠道营收占比从15%提升至35%；参与制定多项高端管道行业标准，成为行业规则制定者。

  伟星管的案例充分验证了行舟R18模型的核心价值：增长并非依赖18个维度的全面开花，而是要找到关键破局点，集中资源实现核心维度的突破，再以其他维度协同支撑，形成“核心带动全局”的增长格局。对于陷入同质化竞争、增长乏力的行业品牌而言，伟星管的破局路径提供了可复制的经验——以品类定位抢占心智，以竞争战略构建壁垒，以渠道布局打通链路，以人群运营激活需求，最终实现从“产品竞争”到“心智竞争”的跨越。返回搜狐，查看更加多